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黃建平：創(chuàng)新與品牌是振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵所在
升級(jí)轉(zhuǎn)型主要是指實(shí)現(xiàn)擁有“自有品牌和自主研發(fā)能力”，從而提高產(chǎn)品附加值，提高市場(chǎng)應(yīng)變能力。企業(yè)的創(chuàng)新成功，主要來源于對(duì)兩種創(chuàng)新模式的有效把握和組合，一種是科技創(chuàng)新，一種是文化創(chuàng)新。
3月10日，全國人大代表、馬可波羅陶瓷有限公司董事長(zhǎng)黃建平做客“2017新華網(wǎng)全國兩會(huì)特別訪談”，與網(wǎng)友在線交流。
振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是創(chuàng)新與品牌
制造業(yè)目前面臨的最大困境是“兩頭受壓”，振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是要通過創(chuàng)新與品牌的紅利對(duì)沖成本上升的壓力。
黃建平表示，目前制造業(yè)面臨的壓力一方面來自市場(chǎng)的變化，一是中國產(chǎn)品的出口市場(chǎng)空間受到了很大擠壓，二是國內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)動(dòng)力不足；另一方面的壓力則是成長(zhǎng)，黃建平說：“隨著中國勞動(dòng)力成本的不斷提升，勞動(dòng)力成本的紅利出現(xiàn)了拐點(diǎn)。生產(chǎn)要素，包括電的成本、能源的成本、運(yùn)輸?shù)某杀荆瑥娜蛞暯莵砜矗@些成本都沒有過往的優(yōu)勢(shì)那么大。”
黃建平認(rèn)為，振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是創(chuàng)新與品牌，“要通過創(chuàng)新與品牌的紅利對(duì)沖成本上升的壓力，這是企業(yè)可以通過自己的主觀努力做到的。”黃建平說，“通過自主研發(fā)，進(jìn)行全方位的系統(tǒng)創(chuàng)新，首要的就是產(chǎn)品。另一方面，為了對(duì)沖勞動(dòng)力成本，要通過對(duì)企業(yè)的自動(dòng)化投入來提升制造能力；還要加大品牌投入，為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，提供體驗(yàn)式消費(fèi)。”
此外，黃建平還提出希望通過減稅降費(fèi)的方式來降低實(shí)體經(jīng)濟(jì)的成本。他建議，“適當(dāng)降低‘五險(xiǎn)一金’繳費(fèi)比例，并且各個(gè)地區(qū)的繳費(fèi)比例應(yīng)該統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，讓勞動(dòng)力在流動(dòng)的過程中享受到公平的待遇。”
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是創(chuàng)造有效市場(chǎng)的重要抓手
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)造有效市場(chǎng)非常重要的抓手，要提供有效供給來滿足和引領(lǐng)有效消費(fèi)。
隨著《中國制造2025》戰(zhàn)略的提出，很多國內(nèi)企業(yè)都開始實(shí)行“機(jī)器換人”，提高了生產(chǎn)效率。黃建平表示，馬可波羅在這個(gè)方面也在持續(xù)推進(jìn)。“工業(yè)4.0和中國制造2025對(duì)于很多企業(yè)和各個(gè)行業(yè)來說是有差異的，要達(dá)到工業(yè)4.0，可能需要幾步并作一步走，可以小步快走，但是不可能跨過一步。”黃建平說，“馬可波羅這幾年也在持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的自動(dòng)化、智能化發(fā)展。現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到了工業(yè)3.0的水平。”
黃建平認(rèn)為，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革確實(shí)是中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)造有效市場(chǎng)非常重要的抓手。“政府大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化了行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，”黃建平說，“像我們這個(gè)行業(yè)，有一些沒有品牌、沒有質(zhì)量、沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在逐步退出市場(chǎng)。這凈化了企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，讓市場(chǎng)集中于有品牌、有質(zhì)量的企業(yè)，讓這些企業(yè)更好地加大創(chuàng)新投入，更好地為消費(fèi)者提供有效供給。”
| 發(fā)布者：新華網(wǎng) |
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